2025媒体融合发展论坛开幕。记者 陈斌 摄 着力构建立体融合传播新体系 甘肃省兰州新区党社政法社工作部副部长王树政，既坚持党管媒体原则，又充分激发市场活力，走出了一条具有国家级新区特色的媒体融合之路。具体来说，我们将着力构建新型三维一体化体系。首先，创建一个强大的独立平台，统一你的沟通矩阵。按照“适处融合、能融合”的原则，围绕“新闻+政务+服务+商务”的功能定位，打造以兰州新区和兰州新区客户为主的“报纸、互联网、终端、微”全媒体矩阵。“兰州新区启动”系列平台。加强国际传播，利用“外面的眼睛”、“外面的嘴巴”、“外国媒体”，更好讲好中国故事。通过与中央媒体、地方媒体及商务平台合作，高效整合和优化配置传播资源。二是注重内容创新，强化品牌意识。从内容建设来看，由单向文字输出向视频叙事表达转变，爆款产品显着增加，全网传播，“兰州新区发布微博号”影响力已跻身全国前四。第三个目标是深化市场经营，实现自主发展。融合传媒公司通过构建完善的市场化管理体系，将业务从传统广告业务拓展到新媒体领域，实现了稳定的利润和稳定的利润。恶性循环。我们致力于“内容是灵魂，优质产品是关键”，将创新地运用互联网声音、青春故事和情感表达。加强国际传播能力建设，用国际受众更容易接受的方式讲述新区故事。加快智能媒体平台建设，将主流价值观传播得更广、更深、更广。 （人民日报记者 刘英杰 编译） 做强文化产业，为经济发展做贡献沉凌（卢普集团党委书记、董事、总裁）今年1-10月，苏州电视台（集团）主要新媒体产品全网渗透率达140.6亿，话题登上微博、头条、抖音热搜303次。这种传播效果的背后是我们打造的“1+4+N”多媒体传播体系。带芯铜系统以用户为核心，链接微信、微博、抖音、今日头条四大平台核心账号，并辅以N个垂直“专、特、新”账号。目前，各类新媒体粉丝（用户）总数超过9000万，培育了数千万个抖音账号、500万个微信级公众账号、3个微博账号。在工业设计方面，我们构建了传媒经营、技术服务、演艺、文化创意、股票投资等多元化的产业格局。重点运营长船湾青年码头运河剧场、中国电影资料馆江南分馆、橙天逆向音乐宇宙三个主体项目，全年吸引游客超过1000万人次。以“一园三区”为基础，以“广电+”做强文化、商业、体育、旅游、农业、健康，培育IP网络消费打造“媒体之夜”、“乡村咖啡厅”等服务，打造多样消费场景。我们将继续聚焦核心职责和主业，拓展产业链，更好发挥新文化、新消费、新服务对经济增长的拉动作用。坚持“以用户为动力、以内容创新为基础、以融合为基础”、“传播是动力、科技创新是支撑、深化改革是保障”的方法和路径，构建全媒体传播体系，形成新的主导舆论格局。 （人民网记者 刘英杰 编译）构建“全渠道、精准化”传播新生态 江西省宜春市委宣传部副部长 李莉 在主流媒体日益深刻的体制变革浪潮中，推进主流草根媒体要坚持“真理为王”与“创新为重”的辩证统一，着力构建“全渠道、精准化、烟花之乡”的传播新生态，地方综合媒体中心积极融入“烟花+文旅”的文化推广格局，推动文旅融合转型。内容创新振兴传统产业。利用6个摄像座和2架高空无人机、飞行器，多平台直播古城每周、每月的烟花表演，打造沉浸式体验，联动各大媒体传播，扩大影响力。线上线下联动，带动“万岁”知识产权，通过短视频互动、热点话题等方式推广“圈外”内容，为“智慧万岁”客户带来购票优惠、游客数量优惠。去年万载县人口2953万人，比上年增长41.2%。今年7月启动的江西省“赣超联赛”足球联赛成立专门团队，构建“十百”传播矩阵，400多条短视频、600多条推文浏览量超过400万次。通过“零距离”直播、专业评论、互动留言，吸引了更多人。直播间贴近大众，成为“人们谈论甘肃超级联赛”的场所。 “一春潮”客户端拥有三大互动入口，总参与人数超千万，一场比赛赢取门票的访问次数让促销不再是“单向沟通”而是“双向赋能”。 （环球时报记者 丁正志 编辑）通过系统思维推动媒体深度融合。杨文国 身处重大变革之中在当前媒体格局下，我们用系统思维推动媒体深度融合，将“天上”的格局与“地上”的可持续性有机结合起来，扎根于最大众化的新闻实践，探索传播主旋律引人注目、地方故事振奋人心的好故事的新方式。捕捉闪耀着汗水的细节以此为中心，邵阳故事被中央媒体关注放大，形成“中央地方合作”的长尾效应。面对国际舆论的“产能过剩”论，当地媒体探访邵东打火机车间，透露中国制造业的底蕴，称：“1元打火机的价格20年没有涨过。”在交际策略方面，善于变换命题表达方式。邵阳市实施“双减”政策，转化为培养农村孩子信心的实践从嘻哈课堂上的苦练，到科技报国的“火箭少年”理想……这些个体故事与时代产生共鸣，从三个维度呈现了邵阳的优质教育。探索。我们还致力于实现打破墙壁的共鸣。在推广“湘超”过程中，我们将“包古老”精神转化为看得见的文化符号，抖音平台浏览量达到500万。为了支持农民，我们将紧急广播升级为“空中市场”，使他们能够将通信能力转化为生产力。展望未来，我们将继续这样做。我们要顺应形势，融合创新，拓展“媒体+”模式，深化科技应用，为新的舆论主导格局构建贡献更多民众智慧，让中国历史在邵阳实践中绽放出更加璀璨的光芒。 （编辑：Masashi D环球时报记者）探索基于文化礼物的融合新路径。库车市委常委、新疆维吾尔自治区宣传部部长王春梅以传承和弘扬库车文化为抓手，探索媒体融合传播新理念、新路径，推动文化软实力转化为发展新动能。龟兹市坚持国内外合作传播，与20多家媒体建立合作，开展专题联合研究、内容联合制作。激活基层传播力量，构建“1个县级综合媒体中心+N个综合媒体工作站”的格局。我们还举办龟兹年会、“丝路友好使团”仪式等活动，邀请国外媒体和学者反馈。呈现角色的真实三维图像。探索“媒体+文旅”融合，让文化​​资源“活起来、大众化”。龟兹坚持“以文化兴旅游、以旅游兴文化”的方针。 2023年起，推进历史文化街区“微整修、精提升”，加快实施库车博物馆、展示中心等重大工程数字化，开展清城墙遗址修缮，焕发古韵。未来，我们将在我们培育的文化基础上，构建“以优质内容为核心、多元推广为路径、全球传播为目标”的品牌体系，构建被认可的媒体整合矩阵，以“小切口”实现“大传播”。强化“媒体+文化”可持续发展能力“我们主义”、“媒体+服务”等业态，推动从“兴广电”向“兴文化、兴产业”的跨越，确保主导声音不仅传播得远，而且更加扎根、扎根。（环球时报记者丁雅芝编辑）福建省龙岩综合传媒中心主任兼总编辑陈昌邦表示，“内容+服务+产业”的结合将培育新的高质量媒体生产力，这本质上是机制重构、内容创新、技术创新的系统协同，要坚持以用户为中心，打造以“服务”为核心的传播生态，按照“有用户就有主流媒体”的原则，强化“龙岩快报”、“早安龙岩”等品牌栏目，着力打造粉丝数超过700万的新媒体阵列。主要话题，我们考虑了“五件套”和“三件套”模型。 “五个一”是指制作报纸新闻、广播电视新闻、一条微信推文、一条短视频、重要话题的对外公关报道。什么是“三件套”？是指记者在报道重大事件时，完成时事新闻版块、事件亮点版块、评论版块，使新闻信息更加深刻、鲜明，在社会和国际传播领域形成传播矩阵。培育媒体新生产力，需要从理论上构建精神导向，聚焦技术提升效率，精准达成传播，打造更加健康、有序、常规、主导的传播新生态。打造移动优先、数据驱动、人工智能驱动的出版商。要提高用户意识，以本地信息、本地服务为突破口，通过品牌栏目、文旅直播、电商合作等打造“内容+服务+产业”结合。（中国经济周刊记者牛朝歌编辑）依托各大媒体平台搞基层社会治理萍乡报党委副书记、主编王东兵媒体中心（传媒集团）表示，在江西，我公司遵循“新闻业务+政务服务”的理念，支持各大媒体依托平台和品牌参与城市现代化治理和基层社会治理，拓展媒体发展空间，强调本土化，强化实习心态和用户心态，用好媒体资源。“深化创新内容、强化技术提质、升级服务收获能量”立体路径，推动全媒体要素生产力显着提升，有效提升传播力和影响力。 2022年，将启动萍乡市主要城区排水系统提质增效系统化治理工程（一期）。本项目涉及范围较广，预计会对居民日常生活、交通产生一定影响。舆论引导尤为重要。我司为客户“金开坪镇”提供系统化管理项目云服务，以提高主要城市地区的排水系统质量和效率。我们牵头规划并上线该平台。云平台上线以来持续发布通知、有效监控信息等内容n、虚拟现实直播全景视频，已处理各类有效投诉1300余件。这是萍乡市首次在重大民生工程建设中建设数字指挥中心和智慧大脑，与线下社区活动相结合，探索建立职能部门和主流媒体共同处理社会问题的机制。该中心目前正在建设一体化的全媒体生产和传播体系，智能整合“策、采、编、发、管、评、反馈”，增强多模态媒体数据库和语料库，推动内容生产和传播向“人智赋能”的跨越。只有让传播更加贴近群众需求，才能构建线上线下、内外部融合的舆论主导新格局。奥帕甘达。 （中国经济周刊记者 牛潮歌）打破资源壁垒，精准服务用户 赵景源，山东省滨州新闻传媒中心主任，滨州传媒集团党委书记、董事长，是全国60个地级媒体改革试点单位之一。经过三年左右的一体化改革，我们形成了“3+1”的体制转型模式，营业收入连续两年保持10%以上增长。建设中央厨房，利用科技推动流程再造。打造“中央厨房”采编指挥制作体系，改变各媒体封闭运作、自给自足的局面，打造服务多平台的团队，实行“统一指挥、系统规划、单一采集、多生成、内容共享、新媒体上线、多终端上线”的运营模式。专注打造多功能客户端改进新的主流媒体。新媒体生产力的重点是基于互联网思维的能力转变。我们的客户了解用户的需求并支持当地的社会治理。我们要让公众愿意、愿意用它们来为提高随机数能力和社会治理体系现代化提供数据支撑。打破资源束缚，建立社会化大生产的机制。媒体融合给媒体生态系统带来了根本性变化。滨州市划分为厅、州、市，建立了政务中心、金融中心、民生中心、文化教育中心，为用户提供精准服务。打造特色媒体融合文化，推动“身融合”向“心融合”。我们将共同打造“忠诚、团结、专业、温暖”的统一文化品牌，推进建设多维度培育核心文化，促进人才融合高效。 （中国经济周刊记者牛潮歌编译）四川绵阳新闻传媒中心党组副书记、总编辑胡英业转变角色谋求退出。目前媒体融合发展正处于深水区。我们努力寻找突破，坚持打破对传统路线的依赖，在扎根的同时强化核心竞争力，在成长的同时扩大转型支撑。转变角色，打破媒体壁垒，成为优质城市资源的“运营者”。在“川超联赛”中，我们不仅要进行深入的公关报道，更要作为绵阳赛区的独家运营商，全面参与赛事举办和市场开拓，掌控运营，进一步转型升级，成为赛事的“组织者”和“策划者”。事件。我们将深化内容，提高传播效果，树立“噪音是收费的”意识，以社区公益服务获取用户。我们创新落实落地推动、公开宣讲、内部调查、现场对话等建设性舆情监测四种方式。开展“城市伙伴”行动，打造“支持统一”网上亲情搜索平台，举办“福建观察启动说”公益大会，为媒体服务大众架起心连心的桥梁。拓展您的轨迹，重塑您的商业环境，获得新职位并提高业务流动性。 “大政务”、“大商业”、“新技术”、“传统印刷”，推动出版经营“两分离、两强化”，发展“创意策划+活动执行+全媒体传播+效果评价”一体化服务积极发展影视制作、MCN代理、电商直播、文化旅游知识产权开发等领域，逐步形成可持续发展的传媒产业体系。 （本报记者 桂从录 编辑）人民日报（2025年11月27日第15页）